如今會展在各個大(dà)中(zhōng)城市都發展的風生(shēng)水起，無論是在國内還是在國外(wài)，各種散兵遊勇形式組織的招商(shāng)活動不計其數，招商(shāng)質量參差不齊，但每年爲此花費(fèi)的資(zī)金，據稱在數億元以上。這是一(yī)個巨大(dà)的市場空間，專業的有知(zhī)名度的招商(shāng)會展，在當前中(zhōng)國熱的大(dà)潮中(zhōng)，在各地招商(shāng)引資(zī)的大(dà)潮中(zhōng)，需要絕地而起。那麽，招商(shāng)會展策劃的幾個注意事項是什麽?接下(xià)來我(wǒ)們來共同了解一(yī)下(xià)。
在招商(shāng)會展中(zhōng)，幾個注意事項，是關系會展成敗的關鍵：
第一(yī)，具有吸引力的主題。要組織大(dà)規模的招商(shāng)，吸引國内的開(kāi)發區批量參加，需要固定的主題，逐漸形成品牌。比如，德國企業集群招商(shāng)會，或德國機械業中(zhōng)國投資(zī)推廣會，形成一(yī)個長期的機制，連續幾年辦下(xià)去(qù)，可以吸引足夠的國内人員(yuán)參加。
第二，邀請有吸引力的德方參加。要注重知(zhī)名度和現實性的結合，世界500強之内的企業一(yī)定要有，知(zhī)名的、公衆的政府或協會組織也要有，增強會展的宣傳效應。但更多的與會者，應當是在德國确實有投資(zī)意向的德國企業，将企業所屬行當，合作項目名稱等，一(yī)一(yī)向中(zhōng)國企業明示。
第三，在中(zhōng)國地方政府和開(kāi)發區中(zhōng)的推廣。最終，參會者和贊助方，才是會展的主要收入來源。在好的主題以及德國參會方的前提下(xià)，讓地方政府和開(kāi)發區等受益者出錢，才是最主要的。這需要認真的策劃
第四，會展形式的多樣性。在會展之前的宣傳，往往是關鍵，既包括會議之前的主題等宣傳，打造自我(wǒ)的名聲和品牌。也包括對與會雙方的需求，在網上的初步對接，形成網上和會上交互的雙重效果。會展本身，包括展示、推介會、座談等各種形式，加強雙方接觸和成交的幾率。
第五，會展的可持續性。一(yī)炮打響，而後虎頭蛇尾，是衆多看似成功的會議的通病。形成會展的品牌，需要持續不斷的運作。需要過硬而有嚴格的會展流程，需要高素質的運作隊伍，需要穩定的專家團隊，需要長期的信用。
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